90后已經成為社會的主要消費群體，共享住宿滿足了這些年輕人個性化、多樣化的消費需求，他們也愿意為此買單。很多人也想經營一家民宿，額外增加收入的同時，還能釋放自己的情懷，傳播自己的故事。
那么，開一家民宿的流程是什么？你需要做些什么事情呢？
1.資金門檻
民宿資金門檻還是有的，拿最有名的莫干山為例，大致分成三個等級。
總的來說，民宿并不是拿一個空心村簡單改造一下，它需要有其他內容來做承載。周邊環(huán)境與所要開發(fā)的民宿，一個是風格要統(tǒng)一，另一個是格調要上升。這一些的基本要求注定了民宿投資不會太少，少的幾百萬，多則超過千萬。
2.回收期長
民宿投資回收期要比酒店短，但是一定比我們想象的要長。許多民宿一到周末的確一房難求，可在非周末期間卻門庭冷清，投入和產出不成正比，或者說，沒能達到理想狀態(tài)。因此方能保持每月20%的盈利，但與理想狀態(tài)仍相差甚遠。
3.運營方面
民宿就像服務業(yè)中的任何一個分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、吃力不討好的那一面。有風景還要有房子，找到景色最好的舊宅并拿下改造，這事比你想象的更難。民宿項目過于偏遠導致的管理半徑失效是常有的事兒。
運營、營銷方面所有這些，都不是普通人能夠以一己之力做好的，一個小規(guī)模的公司(或是運營團隊)將會成為標配。
當然，一旦能夠完成大部分的前期準備，不管是錢、人、關系還是顧客，都有可能會反著找上門來。
4.當地政府支持
在準備做民宿期間，得到的信息都是積極的，一旦裝修好準備營業(yè)時才發(fā)現，相關部門沒有把你當農家樂對待，衛(wèi)生是需要許可的，而且比農家樂嚴的多，消防還是必不可少的，門口的道路是要和村民商量的，停車是很麻煩的….而這些都需要當地有人支持你的項目才行。
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